20XX年过去了面对新的一年将要开展的工作，作为一名流量传感器维护经理，我们流量传感器管理部quanmian贯彻公司“五化”标准，全力维护流量传感器的生产，zui大限度的利用流量传感器并降低/kloc/。缩短流量传感器维修松弛时间，提高流量传感器的利用效率，减少流量传感器生产产品的误差，使产品加工更加精细化、标准化，提高产量，降低成本，增加公司利润。在公司领导和各部门的支持和配合下，我们流量传感器部门圆满完成了公司交给的任务和流量传感器部门的职责。虽然我们在很多任务和流量传感器维护上做了很大的改进和加强，但是在新的一年里还是有一些问题需要改进和完善。我的一些建议如下:
一、工作责任制
明确每个维护人员的工作职责，细分其工作职责和工作范围，避免因工作性质不清而相互推诿责任，从而避免不必要的矛盾和冲突，更好地方便工作管理和流量传感器维护，减少流量传感器slack时间，优化流量传感器维护流程。
二、工作记录摘要
加强工作记录管理，填写日常工作日志表格，对常见流量传感器故障进行总结分析，对经常发生的流量传感器故障进行zhongdian管理和维护，对常见问题和故障进行跟踪记录，对频繁更换的配件和备件进行登记，避免下次无配件停机过多，对常见问题和故障进行zui佳的解决和维护。
三、检查和维护
加大巡视检查力度，希望每一个维护人员上班后都能首先收集流量传感器和区域巡视检查和流量传感器的异常问题，针对这些问题和故障，根据其重要程度和时间利用情况制定维护计划，更好地做好维护工作。在工作中认真听取操作员的反馈，制定出更好的解决问题的方法和改进措施。
四、工具和附件室的管理
请各维修人员保管好自己的工具，不要随意乱放，每次维修后检查现场，清点工具，避免工具丢失或其他人员带走使用。请记录借用的工具或归还它们。如果你不归还，你应该及时索要。如果别人弄丢了，你应该要求他们赔偿。如果离开或离开，请做好工具交接，以免来了之后发现或丢失。
备件室的配件要经常整理分类。维修后，仍可使用的备件或备件应放回原处。不要放在身边，以免以后需要的时候找不到或者浪费时间。备件室要分人，分时管理。当人们离开备件室时，他们应该锁门。工具车也要锁好，管理好。
五、团队建设
请尽快做好人员准备，以利于工作的顺利进行和开展。目前流量传感器部门人员配备太少，导致员工工作量大，牢骚满腹，很多流量传感器维护管理工作不便开展。加强员工的专业知识和维护技能，针对具体问题流量传感器提供培训和讲座，定期进行工作交流会议，对某一方面流量传感器进行讨论和分析，增加员工对流量传感器的了解和专业水平，努力将流量传感器部门打造成为一个专业技能高、运营能力好的团队。
zui后，希望适当提高流量传感器部门维护管理人员的工资待遇，让员工安心、踏实工作，留住人才，有利于流量传感器部门的管理和工作。
祝所有流量传感器维修人员身体健康，心情愉快，也希望20XX流量传感器的维修工作在全体员工的团结协作和英明领导下，圆满愉快地进行。